1、直接材料成本比率：直接材料成本比率是衡量直接材料成本在產品或服務中的比重。該指標計算公式為：直接材料成本比率=直接材料成本/銷售額。通過監控和控制直接材料成本比率，企業可以評估原材料采購和使用的效率，及時調整采購策略，避免浪費和過高成本；

2、直接人工成本比率：直接人工成本比率是衡量直接人工成本在產品或服務中的比重。該指標計算公式為：直接人工成本比率=直接人工成本/銷售額。通過監控和控制直接人工成本比率，企業可以評估人力資源利用效率，優化勞動力安排，提升生產效率；

3、制造費用比率：制造費用比率是衡量制造過程中其他間接成本（如生產設備維護、能源消耗等）在產品或服務中的比重。該指標計算公式為：制造費用比率=制造費用/銷售額。通過監控和控制制造費用比率，企業可以評估生產過程的效率和成本控制情況，找出潛在的改進點，提高制造效率和降低成本；

4、營業費用比率：營業費用比率是衡量企業日常經營開支在銷售額中的比重。該指標計算公式為：營業費用比率=營業費用/銷售額。通過監控和控制營業費用比率，企業可以評估管理費用的合理性和效率，優化經營決策，控制開支，提高盈利能力。

以上就是成本控制的四個指標相關內容。

成本控制和成本管理有什么區別

1、定義與目標區別：成本控制是指企業對成本的監控和限制，以確保成本在可控范圍內并不超出預期。其目標主要是穩定和降低成本，保持盈利性和競爭力。而成本管理是指企業對成本的全面管理和優化，以實現成本與價值的最佳平衡。其目標是在滿足需求的前提下，最大程度地利用資源，提高效益和競爭力；

2、難度與范圍區別：成本控制相對簡單，主要關注成本限制和節約，通常側重于直接成本的管理，如材料、人工等。它更注重過程的監管和限制。而成本管理則更加復雜，需要覆蓋更廣泛的成本方面，包括直接成本和間接成本，同時關注成本的核算、歸集和分析，以便決策和優化；

3、時間和階段區別：成本控制通常發生在經營過程中，對每項業務活動進行成本監控和限制，確保成本不偏離預約的標準。而成本管理則是一個更長期和全局的過程，涵蓋整個企業范圍，從戰略規劃到績效評估，不斷優化成本結構，提高整體效益；

4、管理手段和工具區別：成本控制主要依靠預算、審計和績效指標等管理手段和工具，通過比較預算和實際成本，識別和解決成本超支或偏差問題。而成本管理則需要更多的管理技術和方法，如成本驅動計算、目標成本管理、價值鏈分析等，以幫助企業全面管理和優化成本。

成本控制有什么特點

1、長期性：成本控制是一個長期的過程，需要持續不斷地進行。企業需要建立一個有效的成本控制系統，并不斷監控和調整成本，確保成本在合理范圍內；

2、綜合性：成本控制需要涉及到企業各個方面，包括生產、采購、銷售、人力資源等多個環節。它需要綜合考慮不同部門的成本情況，并進行協調和管理；

3、靈活性：成本控制需要根據市場環境和經營策略的變化做出相應的調整。企業需要靈活地對成本進行調整和優化，以適應外部環境和內部需求的變化；

4、目標導向：成本控制需要與企業的目標和戰略相一致。企業需要設定明確的成本控制目標，并通過不同措施和方法來實現這些目標；

5、經濟性：成本控制的目的是實現成本效益最大化。企業需要在控制成本的同時，確保產品或服務的質量和競爭力，以獲取最大的經濟效益；

6、風險管理：成本控制需要識別和管理與成本相關的風險。企業需要對成本的波動、價格變化和供應鏈等因素進行風險評估，并采取相應的措施進行管理和應對。

本文主要寫的是成本控制的四個指標有關知識點，內容僅作參考。