1、不確定性：風險指的是不確定性的事件或情況，存在著無法準確預測或確定其發生概率和影響程度的可能性。風險涉及到一定程度上的未知性和不可預測性，因此需要通過風險管理來處理；

2、潛在影響：風險具有潛在的負面影響，可能導致損失、挫折或失敗。這些影響可以涉及財務損失、聲譽受損、項目延誤、安全問題、法律責任等，具體影響因風險的性質和組織的情況而異。

以上就是風險有兩個主要特性相關內容。

如何識別風險

1、圍繞目標和范圍：審查項目目標和范圍，了解項目的關鍵要素和特點，以確定可能出現的風險；

2、收集經驗教訓：查閱類似項目的經驗教訓和歷史記錄，識別已經發生的風險和問題，從中汲取教訓；

3、專家咨詢：請項目團隊成員、相關專家或顧問參與風險識別過程，根據其專業知識和經驗提供見解和需要；

4、利益相關方溝通：與項目的利益相關方進行溝通和交流，了解用戶的關切和期望，確定潛在的風險和影響；

5、風險識別工具和技術：使用各種工具和技術，如頭腦風暴、SWOT分析、情景分析和檢查單等，幫助發現可能的風險；

6、環境和行業分析：分析項目所處的環境和行業，了解相關的外部因素和趨勢，預測可能對項目產生影響的風險；

7、審查項目文檔：審查項目相關文檔，如計劃、合同、需求規格等，以發現與項目目標和限制相關的潛在風險；

8、發起人會議：組織項目的發起人或關鍵參與者會議，討論和審查項目的目標、約束和風險，以確定可能的風險。

風險分為哪幾種

1、項目風險：與項目實施過程中可能發生的事件或情況相關的風險。這包括進度延誤、預算超支、技術問題等；

2、外部風險：與項目外部環境相關的風險，如政策變化、市場波動、自然災害等；

3、技術風險：與項目所涉及的技術方面相關的風險。這可能包括技術能力不足、技術可行性問題、依賴特定技術等；

4、經濟風險：與項目的經濟影響相關的風險，包括通貨膨脹、匯率波動、資金不足等；

5、市場風險：與項目所在市場或行業相關的風險。這可能涉及競爭壓力、市場需求變化、供應鏈中斷等；

6、人力資源風險：與項目的人員和團隊相關的風險。這包括人員能力不足、人員離職、項目團隊合作問題等；

7、法律和合規風險：與項目相關的法律法規和合規要求相關的風險。這包括合同違約、知識產權問題、合規性要求等；

8、操作風險：與項目實施過程中的操作活動相關的風險。例如，人為錯誤、技術故障、供應鏈問題等。

本文主要寫的是風險有兩個主要特性有關知識點，內容僅作參考。