1、績效系數1.2工資的計算公式是：績效系數1.2工資=(月薪/遲到次數)×其他績效加成；

2、對于擁有1.2倍績效系數的員工，月度工資可以根據其工作的真實情況和其他績效加成的因素進行相應的調節；

3、確定員工的績效系數后，按照公式計算績效工資，即績效工資=基本工資×績效系數；

4、績效系數決定了績效工資，績效工資=績效工資基數×績效系數。

以上就是績效系數1.2工資怎么算相關內容。

績效系數工資的優勢

1、激勵員工：績效系數工資激發了員工的內在動力，鼓勵用戶追求卓越表現。員工意識到個人的工資取決于個人的努力和成績，因此更有動力提升自身技能、提高工作效率并創造更好的業績；

2、公平公正：績效系數工資以績效評估為基礎，能夠客觀、公正地評價員工的工作表現。不同員工因其個人能力和付出的差異而獲得相應的回報，這有助于建立公平的薪酬體系，提高員工的滿意度和凝聚力；

3、組織發展：通過與績效掛鉤的薪酬激勵，績效系數工資促進了組織的發展。員工的高績效得到獎勵，鼓勵了用戶繼續提高工作質量和效率，從而推動組織的整體績效提升。

績效系數工資的注意事項

1、設定明確的績效評估指標：確保評估指標與組織的目標和價值相符，并能夠客觀公正地衡量員工的工作績效；

2、充分溝通和解釋：在實施績效系數工資制度之前，向員工清晰地解釋制度的原則、流程和影響，使員工了解產生績效系數的因素和計算方法；

3、提供培訓和發展機會：為員工提供培訓和發展機會，幫助用戶改進工作技能并提高績效。這有助于激發員工的積極性和進一步提升整體績效水平；

4、定期評估和調整：定期進行績效評估，并根據評估結果調整績效系數和相應的工資水平。這能夠反映員工的實際表現，并使制度保持靈活和適應組織變化的能力。

本文主要寫的是績效系數1.2工資怎么算有關知識點，內容僅作參考。