1、經營周期：經營周期是從采購原材料到銷售產品并收回銷售款項之間的時間。它反映了企業從采購原材料開始到將最終產品轉化為現金的時間。經營周期的計算公式如下：經營周期=存貨周轉期+應收賬款周轉期；
2、現金周期：現金周期是一個更全面的指標，它考慮了經營周期中現金流的情況，包含存貨周轉期、應收賬款周轉期以及應付賬款周轉期。現金周期的計算公式如下：現金周期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。
以上就是經營周期和現金周期公式相關內容。
經營周期和現金周期的區別
1、定義不同：經營周期是指企業從購買原材料、生產產品、銷售產品到收回應收賬款的全過程，它反映了企業完成一個生產經營周期所需的時間。現金周期是指企業從購買原材料、生產產品、銷售產品到實際收到現金的全過程，它反映了企業從投入到回收現金所需的時間；
2、包含的內容不同：經營周期涵蓋了企業生產經營的整個過程，包括原材料采購、生產、銷售等環節。現金周期關注的是企業從投入到回收現金的過程，它排除了應付賬款環節，只關注企業實際收到現金的時間；
3、反映的問題不同：經營周期可以幫助企業了解生產經營效率、原材料庫存管理、銷售回款等方面的情況，從而為企業決策提供依據。現金周期可以幫助企業了解自身現金流狀況、支付能力以及資金周轉情況，從而更好地管理資金和防范風險。
經營周期和現金周期的相同點
1、與企業運營有關：經營周期和現金周期都關注企業的運營活動。它們涉及到產品或服務的生產、銷售和收款等方面，都與企業的日常經營密切相關；
2、時間跨度：兩者都涉及一段時間內的考察。經營周期通常涵蓋了從原材料采購到產品銷售所需的時間，而現金周期關注資金從流入到流出所需的時間；
3、風險管理：在經營周期和現金周期中，都需要考慮風險因素。經營周期中的風險包括供應鏈中斷、生產問題和市場需求不穩定等，而現金周期中的風險則涉及到付款延遲、不良賬款和資金流動性問題；
4、影響企業健康：兩者都對企業的財務健康產生影響。如果經營周期過長或現金周期不合理，可能導致企業面臨資金短缺、財務困境和償債問題；
5、需要監控和管理：企業需要積極監控和管理經營周期和現金周期，以確保它們保持在可接受的水平。這通常需要財務規劃、現金流管理和風險管理的策略。
本文主要寫的是經營周期和現金周期公式有關知識點，內容僅作參考。
