1、年薪制是以年為單位，而月薪制是以月為單位；
2、年薪制具備一定的針對性，周期比較長，存有一定風險；月薪制的周期則比較短，風險也比較小；
3、年薪制是比較固定的，職工要在完成既定目標的條件下可以取得相對應的年薪；而月薪制是變化的，例如業績、績效、提成是每月變化的。
以上就是年薪制和月薪制的根本區別相關內容。
年薪制中途離職怎么結算
1、公司完成整年任務的條件下，績效年薪按全額的發放或者是依據完成率按百分數發放；
2、年薪制干部需要工作滿12個月，半途任職的年薪制干部按具體就職時間發放績效年薪；
3、年內離職或者是辭退者，不予以發放績效年薪；
4、職工嚴重違背公司政策要求，導致巨大損失的，視導致損失的狀況可以考慮到停發或者是減發績效年薪；
5、公司年經營利潤產生比較嚴重降低的，可以減發績效年薪。對于減發績效年薪的額度，依據公司年經營利潤降低的額度明確；
6、年終考評不及格者，不予以發放績效年薪；
7、經理認為需要停發、緩發或者是減發績效的狀況。
年薪制的優點
1、年薪結構中包含比較大的風險收入，有利于在責任、風險以及收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業剩余收益分配，使經營者的實際貢獻直接體現于當期各種年薪收入的浮動當中，并進一步影響其長期收入；
2、年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業不但可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，還可以組合多種股權激勵形式經營者報酬與資產所有者利益以及企業發展前景緊密結合起來；
3、高薪養廉：高薪不僅能對企業家產生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構成了“管理腐敗”的機會成本，因此，通過實行企業家年薪制能夠使企業家獲得比較滿意的收入，而且在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業利益行為。
本文主要寫的是年薪制和月薪制的根本區別有關知識點，內容僅作參考。
